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公司要聞

昌泰公司召開2020年3月份月度工作例會
來源:綜合部  作者:文:王平 圖:徐政方  錄入者:謝嬌嬌  日期:2020年04月01日


      3月31日下午,昌泰公司在一樓會議室召開3月份工作例會,部署近期重點工作。司屬各單位行政負責人,機關中層以上管理人員,收費站、養護站站長共計30余人參加,會議由總經理牛志明主持。

      會議聽取了各單位、各部門3月重點工作匯報,對各單位、各部門提出的需要公司協調事項當場布置解決,并重點就降本增效工作進行了全面部署。

昌泰公司召開2020年3月份月度工作例會

      會議強調,降本是企業競爭之本,增效是企業發展之路。做好降本增效工作,就是要實現八個轉變。一是從“家大業大”到“過緊日子”的轉變,公司今年下半年開始將面臨“四改八”擴建工程,收費模式的轉變造成通行費收入的下降,全體干部員工要開始“過緊日子”,在減少不必要開支的情況下,盡可能創收;二是從“強調客觀”到“主動出擊”的轉變,公司經營方面,雖存在著地域、政策等客觀因素的影響,但在收費營銷方面,仍要想方設法引車上路;多元經營方面,仍要主動出擊,搶占市場;三是從“一包了之”到“全程控制”的轉變,如養護專項工程管理、長年養護協議執行要全程管控;四是從“依靠市場”到“合理自營”,如養護項目可以進一步擴大自營范圍;五是從“表面虛功”到“注重品質”的轉變,如所站修補工程等要強調注重品質;六是從“溫水青蛙”到“聚沙成塔”的轉變,如嚴格控制空調溫度、雙面打印、杜絕長明燈、整合派車、減少無效出差,積少成多、聚沙成塔;七是從“傳統采購”到“現代采購”的轉變,通過網絡、規模采購等方式購入物美價廉的商品,降低成本;八是從“平均主義”到“多勞多得”的轉變。如對復合型人才、一人多專、經常加班的員工要鼓勵多勞多得,打破平均主義。

      工作例會的召開,意義在于協調推進各項業務、增進協作提高辦事效率、及時研究解決基層困難,今后將作為慣例開展。


編輯:  編審:胡昶華
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